Dabei haben wir die verschiedensten Rollen und Positionen inne: Wir sind Redende und Zuhörende, Anführende und Gefolgsleute, Vorantreibende und Verlangsamende, Unterstützende und Kritisierende. In diesen Zusammenhängen bewegen wir uns so selbstverständlich, dass wir die stattfindende Gruppendynamik – das Kräftespiel und die Veränderungen, die zwischen den Beteiligten ablaufen — in aller Regel nicht bewusst wahrnehmen.
Um ein „gutes“ Gruppenmitglied zu sein, reicht es nicht mehr, sich mit dem offiziell verkündeten Zweck und den Zielen einer Gruppe zu identifizieren und sich an die vermeintlich geltenden Normen anzupassen. Es wird vielmehr erforderlich, die Gruppe und ihre Dynamik wahrnehmen und verstehen zu lernen, um sie mitgestalten zu können. Dies gilt insbesondere für die Gruppen unseres beruflichen Lebens. Für immer mehr Menschen rücken ihre kommunikativen Kompetenzen ins Zentrum ihrer beruflichen Tätigkeit. Dies bedingt der Wandel von einer Industrie- zu einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft. Die Notwendigkeit der Kooperation in Teams und Projektgruppen wird zur Alltagsrealität, was den grundsätzlichen Wunsch/Willen impliziert, sich selbst und die Gruppen, denen man angehört, mitzusteuern.
Diese neuen Rahmenbedingungen bedeuten ihrerseits, dass allen Beteiligten ein hohes Mass an emotionaler, Sozial-, Wahrnehmungs-, Diagnose-, Planungs-, Führungs- und Interventionskompetenz abverlangt wird. Denn im Rahmen des stetigen Wandels sind Teams, Arbeits- und Projektgruppen nun mal die primären Erfolgsfaktoren einer Organisation. Dieses Führungs- und Arbeitsverständnis hat sich aber oft noch nicht auf allen Ebenen etabliert, was dazu führen kann, dass Synergien und brachliegendes Potenzial ungenutzt bleiben. Wir unterstützen Sie dabei, dies zu ändern.
Unser Fokus in der Begleitung gruppendynamischer Prozesse
- Unterstützung, Entwicklung und Förderung der Kompetenz der Führungskräfte, auch in komplexen Situationen den Überblick zu bewahren und handlungsfähig zu bleiben
- Gruppenpotenzialanalyse und adäquate Teamentwicklung
- Wechselwirkungen auf und zwischen allen Ebenen erkennen und adäquat intervenieren
- Evaluation von Spannungsfeldern, der Rollendynamik bzw. des Kräftespiels in Gruppen und Organisationen; Steuerung hin zu deren produktiver Nutzung
- Konkurrenz- und Konfliktverhalten potenzialorientiert betrachten, Integration ermöglichen, mittels Feedback die Entwicklung fördern
- Förderung von Rollenklarheit und Authentizität, Zulassen von Ambivalenz und somit Hinführung zu Klärung und Entwicklung
In unserer Herangehensweise betrachten wir Führungskräfte in ihrer speziellen Rolle immer als Teil des Teams und seiner Dynamik –nicht dem Team übergeordnet bzw. vom Team isoliert.
Angebotsbreite
Wir planen, begleiten und unterstützen Ihren OE- bzw. Change-Prozess von A-Z, stehen aber auch für Teilbereiche zur Verfügung:
- Teamentwicklungsprozesse von A-Z
- Supervision / Intervision
- Teambildung
- Konfliktbewältigung
- Training (z.B. Verständnis von Teamprozessen, Gruppendynamik, Kommunikation, Konfliktmanagement etc.)